memphisthemusical.com kini hadir menyediakan beragam teknologi, pendidikan, games dan segala informasi yang cepat uptodate dan berkualitas sehingga dapat mudah dicerna oleh semua kalangan
Saya merasa senang dan terhormat bertemu dengan beberapa pemimpin dan guru kepemimpinan terbesar di dunia, mulai dari Sir Richard Branson, Jenderal Tommy Franks, dan Kapten Mike Abrashoff hingga Dr. Warren Bennis, Dr. Henry Mintzberg, dan Tom Peters
Baru-baru ini saya berkesempatan untuk bertemu dengan Bill George, mantan ketua dan kepala eksekutif Medtronic, Inc., perusahaan teknologi medis terkemuka dunia, dan penulis buku terlaris, Kepemimpinan Otentik: Menemukan Kembali Rahasia untuk Menciptakan Nilai Abadi
Bill George dengan berani berbicara menentang filosofi “pemegang saham adalah raja” yang telah menciptakan banyak masalah yang dihadapi bisnis saat ini. Dengan skandal akuntansi perusahaan yang merajalela dan CEO yang dihargai tinggi bahkan ketika perusahaan mereka sedang terburu-buru menuju kegagalan, George percaya bahwa para pemimpin harus memeriksa kembali nilai-nilai dan prinsip-prinsip mereka dan memfokuskan kembali perusahaan mereka pada hal-hal yang menciptakan nilai berkelanjutan yang sebenarnya: pelanggan yang puas dilayani melalui karyawan yang berharga
Nilai Pemegang Saham
Dalam mengejar nilai pemegang saham – bukan pelanggan -, para CEO didorong untuk mengejar kekayaan dengan cepat – hampir selalu dengan mengorbankan pertumbuhan jangka panjang dan layanan pelanggan. Lebih buruk lagi, mengejar keuntungan pemegang saham yang salah arah ini telah menyebabkan beberapa – seperti yang terbukti di Enron, WorldCom, Adelphia, dan lainnya – menciptakan ilusi profitabilitas dan pertumbuhan
Dimana kepemimpinannya? Dalam banyak kasus, kepemimpinan sama menguapnya dengan keuntungan jangka panjang
Bill George meminta kita semua untuk menunjukkan kepemimpinan yang otentik, untuk kembali ke nilai-nilai inti bisnis yang sehat. Dia berpendapat bahwa merawat karyawan dan pelanggan dengan baik akan menghasilkan harga saham yang lebih tinggi daripada berfokus pada nilai pemegang saham
Dan argumennya persuasif. Selama masa jabatannya sebagai CEO di Medtronic, pendapatan tumbuh dari $ 750 juta pada tahun 1989 menjadi $ 5 miliar pada tahun 2001. Kapitalisasi pasar perusahaan meningkat dari sekitar $ 1 miliar menjadi lebih dari $ 60 miliar – tingkat pertumbuhan 37,5% yang digabungkan setiap tahun
Bill George telah menghadapi banyak tekanan yang sama yang dihadapi semua pemimpin: kultus kepribadian CEO, hari kerja 24/7, pengejaran pendapatan yang bergairah, ego yang berlebihan, dan pelanggaran kepercayaan oleh terlalu banyak pemimpin perusahaan di tahun 1990-an . Dalam bukunya, Tuan George mengambil dari pengalamannya yang kaya – serta dari para pemimpin yang dia kagumi dan hina – untuk mengilustrasikan lima dimensi pemimpin otentiknya:
• Memahami mengapa Anda ingin memimpin
• Mempraktikkan nilai-nilai yang kokoh
• Memimpin dengan hati
• Membangun hubungan yang terhubung
• Menunjukkan disiplin diri
Terence R. Traut adalah presiden Entelechy, Inc., sebuah perusahaan yang membantu organisasi membuka potensi orang-orangnya melalui program pelatihan yang disesuaikan di bidang penjualan, manajemen, layanan pelanggan, dan pelatihan
